产品经理被老板打住院

最近朋友圈流传一张截图，大致意思是杭州一家互联网创业公司的老板要求自家产品经理4个月再造一个抖音，结果产品经理说做不了，并和老板发生口角，结果产品经理功夫不行，三下五除二的被老板打伤了，并住进了浙一医院。看来要做好产品经理，还得增加一下技能，那就是武术技能，这样不仅提需求别人不敢反驳，必要时还可以起到防身目的。

我不知道是这个老板看他不顺眼，故意为难他，找个借口出气；还是老板真的傻到对互联网的开发流程一点都不了解，提出这种常人都觉得不可思议的需求。

不管怎样，我们在工作中可能经常会遇到老板提出一些不靠谱的需求或者老板频繁的修改需求，那遇到这类老板，我们该怎么办呢？

心态

首先要保证心态平和，不要一听到老板提傻逼需求，就火冒三丈。有的时候老板更看重员工的态度，毕竟员工是老板花钱请来干活的，如果员工处处顶撞老板，也会让老板没面子。所以在遇到老板提傻逼需求的时候，先把情绪理顺，保证心态平和，然后再去解决具体问题。

搞清楚老板的内心需求

我们不仅要对用户提的需求做需求分析，对老板提的需求也要做需求分析，因为大部分人没有经过专业训练，他们提的需求也仅仅是他们自己提供的解决方案，我们需要明白老板真实目的是啥？就比如这一事件，老板提出四个月再造一个抖音，那你就要分析一下老板为啥提这个需求？是开玩笑？还是对自己不爽？还是对产品开发流程不懂，觉得做个抖音很容易？只有我们真切的了解老板背后的心理诉求，我们才好对症下药，解决眼前的难题。

用数据反驳

假设老板提再造一个抖音的需求是真的，那老板说的再造一个抖音，是只把抖音的功能做出来，还是要有抖音的数据表现？如果是前者，那你可以列举抖音抖音从上线到现在，迭代的版本总共花费的时长，然后说4个月实现不了；如果他要抖音的数据表现，你也可以列举一下现有抖音的数据表现，以及抖音达到这些数据表现用的时间，然后反驳老板4个月再造一个抖音的需求。

抓住一切机会给老板科普

很多传统行业的老板转行互联网，但其对互联网一窍不通，最多也就玩过几个APP，看过几篇互联网文章，觉得开发一个APP很容易，这种情况下，能跑就跑，如果跑不了，那也可以抓住一切机会给老板做一下科普。告诉老板产品的开发流程是啥样，告诉他产品功能从设计到上线，中间要做多少工作，每个需求基于什么样的考虑决定要做的，如果需求做的过程中被改动，会给团队带来多大的损失，需要增加多少时间成本和人力成本。

你可以说，如果要4个月做这个需求，需要增加多少人力成本，才能达到目标，通过增加成本，让老板知难而退。

可能就是老板的一时想法

一般自己创业的人，想法都特别多，一会一个想法，有些需求可能只是他一时的想法，不一定会特别坚持，我们可以通过数据分析告诉老板，这个idea我们认真分析了，发现会面临XX样的苦难，投入XXX的成本、以及可能带来的收益，如果你的结论是明显不靠谱，那正常的老板一般也不会坚持。

赶快跑

如果觉得老板确实傻X，对互联网一窍不通，还喜欢提一些不靠谱的需求，那还是赶快跑，比如可以口头答应，然后边干边找工作，或者辞职不干，没必要把自己拉到和老板同一个水平线，然后被他的无知打败，更没必要大打出手，尤其是在打不过对方的情况下（哭笑）。

最后，你在平时工作中是如何拒绝老板不靠谱需求的呢?可在评论区说出你们的看法。

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